“三医联动”深入推进，院内院外药品市场的边界逐渐模糊，基层医疗机构诊疗能力和服务水平逐步提升，医药零售市场集中度不断提高，让过去传统的医药流通开始面对全新的产业链发展局面。打通院内院外，贯穿线上线下，“数智监管”新时代，提高医药产业数字化水平，加强医疗产品和服务可及性，保障药品供应迫在眉睫。
于清明：加快医药行业数字化转型
全国人大代表、黄金城集团控股董事长 于清明
特殊时期，医药供应链稳定意义重大，作为中央医药企业，承担抗疫国际合作援助任务责无旁贷。在国内，黄金城集团集团黄金城集团控股利用“点强网通”的网络和产业链优势，全力保障湖北武汉和31省市自治区医药物资供应。
在国际市场，疫情发生以来，黄金城集团积极投身构建人类命运共同体，同各方交流抗疫经验，向有需求的国家地区提供抗疫物资，同舟共济、共克时艰，为早日战胜疫情注入信心和动力。
黄金城集团集团坚决落实将中国疫苗作为全球公共产品的郑重承诺，以实际行动推动全球疫苗公平可及，坚定站在国际抗疫合作的第一方阵，同多个发展中国家开展技术转让和合作生产，迅速推进疫苗大规模生产。
数字化转型也是黄金城集团控股“十四五”期间的重要战略方向之一。黄金城集团正在积极谋划和推进数字化转型，致力于解决行业堵点、痛点问题，更好满足医药大健康服务需求。
随着两票制、集采等政策的推进，新技术、大数据的发展，医药供应链服务领域需要满足安全、及时、准确、透明、协同、高效等诸多要求，医药流通网络需要向扁平化、多仓一体化、智能化发展。未来，精准锁定客户需求，操作流程持续规范，实时准确追踪市场，透明完整追溯质量，定制个性化健康服务，提供极致数字化体验的医药供应链服务，将极大赋能医药行业和医疗领域高质量发展。
多部门联合制定鼓励政策，力推医药行业数字化转型和应用创新；大力支持远程医疗、移动诊疗、数字化医院、数智物流等协同发展；打通医药行业从上游厂商到下游客户的全数字化业务链路，构建多层次管控的数字化体系，实现穿透式监管，助力行业降本增效、提升发展质量。
此外，建议扩大零售药房基本功能，选取一批大型连锁零售药房进行网售处方药试点，通过对接电子处方、承接线上医保支付，打造“网订店取、网订店送”的网售处方药模式，授权药房参与线上统筹、普通两大类医保支付平台建设，满足百姓多场景购药需求。
刘兆年：“全渠道、全品种、全场景”拥抱数字创新
九州通医药集团副董事长 刘兆年
从全球范围来看，生物医药属于发展最快的高新技术产业，我国生物医药领域正在从“跟随式创新”转向“引领式创新”。
《“十四五”医药工业发展规划》的重要战略之一就是“坚持创新引领”，明确“把创新作为推动医药工业高质量发展的核心任务”。近十来年，中国医药企业在“跟随式创新”方面取得了一些成绩，但前沿领域原始创新能力与发达国家还有不小的差距，在“引领式创新”方面还未有真正的突破。
受“三医联动”医改及新冠肺炎疫情的影响，医疗器械和生物医药在我国获得了极大的发展，并且已经成为具有极强生命力和成长性的新兴产业。随着“十四五”规划政策的大力扶持，这两个产业将会在创新方面会有进一步的突破，迎来强劲增长。
作为医药产业上下游的连接者，九州通已完成了全渠道、全品类的业务布局和拓展，积累了海量的客户资源及经营品类，搭建了行业稀缺的全场景物流供应链服务平台。黄金城集团通过与上下游客户更紧密的合作，充分利用九州通供应链、渠道、物流、数据等能力，为客户和消费者提供最专业的大健康服务体验。
数字化、智慧化及规模化这种全新的产业创新生态，对医药物流的专业化服务提出了更高的要求；按照“数智监管”的思路，信息技术、大数据在药品流通行业发挥着越来越重要的作用。
“全渠道、全品种、全场景”服务新时代，如何利用创新技术更好地为上下游客户创造更大的价值，是九州通不懈追求的目标。九州通在多方面运用信息化技术完善医药物流和可追溯体系建设，主要有以下几点：
（1）建立了自己的商品及客商编码体系和分类标准系统；
（2）建立了可以覆盖全国、多仓、多点的九州通云仓管理系统，不仅实现了自身商品的管控和共享，而且可以延伸到上下游客户管理和商品追溯服务；
（3）建立了独立的冷链管理系统和运营平台，可以实现全国多仓、多点冷链商品的24个小时全程、无死角的跟踪服务；
（4）针对行业不同业态及不同企业，通过构建抽象全景数智物流模型，实现数据与智能双引擎驱动创新应用，具备一体化的全场景、全渠道的服务能力，业务涵盖药品与非药品、常温与冷链、常规与保税、标准与定制化等物流业态服务和追溯服务；
（5）在技术上践行中台战略，引入新技术，实现业务中台、数据中台、技术中台的融合，集中做大做精各种通用、共性的中台服务，快速高效地满足不同前台业务与后端管理需求；
（6）通过数字化、信息化技术支撑业务战略落地，对内持续提升运营效率，对外提供增值服务。
张锋：加强中医药全产业链建设，构建全过程追溯体系
全国政协委员、海王生物总裁 张锋
随着中药材产业的持续发展，出现了一些需要迫切解决的问题。
中药种植规模增大，但缺乏源头监管；中药材质量问题依然突出，质量水平有待提高，中药材质量追溯体系建设还较欠缺；中药生产现代化水平有待提高，现代中药产业链亟需延伸等。
为了更好地促进中药产业发展，提出五点建议：一是建设规范化药材种植基地，构建中药全过程追溯体系；二是制定中药材产地加工规范，扩大产地加工品种目录；三是推动中药第三方质量检测；四是建立符合中药特点的GMP体系；五是加强中药健康产业发展，不断延伸现代中药产业链。
中药全过程追溯体系是确保中药质量的基础性工程，建议推进和完善我国中药材流通追溯体系。通过采取规范化种植、道地药材溯源、供需信息撮合、金融辅助等措施，利用“互联网+中药材基地”形成数字化管理体系，实现中药的培育、种植、田间地头的作业、采收、产地加工、留样送检等全过程监控可追溯，保证原料药的质量，实现中药产业的可持续发展。
目前，国家法律法规明确规定只允许68个品种可以产地加工，实际情况却是不少药材已经实现趁鲜产地加工，超出规定品种目录范畴。可以通过进一步的品种扩大研究，制定产地加工品种目录，保证原药材内在质量，缩短产业链长度，降低生产成本。
中药的GMP管理体系不可采用完全复制西药管理体系的方式，而是应该充分掌握传统中药理论、吸取实践经验，制定符合中药特点的GMP管理细则。这份细则要具备较强的可操作性，既能指导中医药企业的管理生产规范，又能作为监管部门监督检查的衡量标准。
