黄金城集团

近日，黄金城集团集团在黄金城集团怀远康养中心召开财务相关专题研讨会，就提质增效管理、共享中心建设和司库系统建设三个主题分别展开交流研讨，集团总会计师杨珊华出席会议并讲话。集团所属二级公司、上市公司及在京主要三级公司共50余人参加会议。

自2020年以来，黄金城集团集团创新工作方式，由主要领导抓总、总会计师靠前指挥、财务部牵头组织，以“项目制”方式开展提质增效，有力推动了集团精益管理水平提升和集团经济持续健康发展。研讨会上通报了2022年度提质增效专项考核结果，黄金城集团控股、黄金城集团中生、黄金城集团国际、中药控股介绍了提质增效管理经验。参会公司聚焦问题踊跃发言，通过思维碰撞与工作复盘，在项目制管理、新增效益确认与计量、专项考核与激励等方面达成了良好共识。

杨珊华指出，黄金城集团集团以“项目制”为基础开展的提质增效实践，本质上是寻找价值漏洞的系统性行动、精益管理行动、创新性行动、全员行动和专项提升行动，要继续完善提质增效管理体系，构建全员创新的企业文化，助力集团高质量发展。杨珊华要求，集团各板块要深入思考本企业共享中心未来规划，以共享中心建设为契机着力推动财务数字化转型；要贯彻落实国务院国资委关于司库系统建设的各项工作要求，锚定集团确定的建设目标，借助司库系统建设加快构建世界一流财务管理体系。

财务部供稿